Gestion des projets internes de l'OT avec ses équipes

Dernière mise à jour : 17/05/2021

Formation avec une pédagogie active et ludique pour mettre en situation vos compétences dans la gestion de projet.
Objectifs de la formation
·       Identifier la répartition des rôles au sein d'un projet quel que soit sa taille
·       Sélectionner un mode opératoire pour définir et cadrer un projet
·      Utiliser les outils essentiels de planification et d'exécution des projets
·       Structurer vos outils de suivi opérationnel d'un projet
·       Mettre en pratique des outils de capitalisation de fin de projet
 
Description
Introduction et concepts essentiels
o   Définir le projet
o   Les clés du succès – les clés de l'échec
o   Aperçu des meilleures pratiques
Découverte du cas fil rouge et organisation du travail
La phase amont du projet
o   Cadrer le projet et prendre un bon départ
o   Etude de faisabilité : comprendre le besoin du client
o   Identification des parties prenantes du projet
Rédaction de la matrice FFMO
La planification du projet
o   Les acteurs du projet : la distribution des rôles
o   Le planning du projet
o   L'analyse des risques et leur suivi
Rédaction de la grille de cartographie des risques
Le pilotage du projet
o   Le lancement de projet : kick off meeting
o   Le suivi du projet : modification, actualisation, arrêt d'un projet
o   La conclusion et la capitalisation
Rédaction de la fiche bilan du projet
 
Public visé
Toute personne en charge de l'élaboration d'un projet au sein d'un OT
 
Prérequis
Être en charge présente ou future d'un projet au sein de son OT
 
Modalités pédagogiques
Alternance d'apports théoriques et d'ateliers pratiques autour d'un projet permettant  de maîtriser la conception d'un projet de A à Z.
Pédagogie active et ludique.
Moyens et supports pédagogiques
Support de formation
Modalités d'évaluation et de suivi
Bilan de satisfaction à chaud
Evaluation de l'atteinte des objectifs à chaud et à froid

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