L'évolution de votre Office : Accompagner et réussir le changement

Dernière mise à jour : 12/03/2021

Objectifs de la formation
  • Connaître et intégrer les mécanismes du changement
  • S'outiller pour manager le changement en interne
  • Détecter les talents pour co-construire le changement
  • Acquérir les mécanismes permettant de conduire le changement dans le temps
  • Définir votre plan d'action individuel
Description
Jour 1 : Appréhender le changement
Echanges autour des projets de changement des OT participant à la formation
Contexte de la conduite du changement :
·       Analyse du contexte de développement des OT et de leurs nouveaux métiers
·       Impact sur le management des ressources humaines
·       La notion de changement :
·       Les changements «actés» par les dirigeants.
·       Le rôle personnel des managers dans l'accompagnement des changements.
Accompagner son équipe dans la transformation :
·       Faire adhérer et former les équipes aux nouveaux outils.
·       Formaliser une charte interne d'utilisation.
·       Valoriser la flexibilité et la coopération au sein de l'équipe.
·       Donner les moyens de réussir la transformation.
Adapter son management aux changements de l'entreprise :
·       Identifier les différents filtres qui influencent la perception du monde qui nous entoure.
·       Faire le point sur l'efficacité de son management : dysfonctionnements, ressources pour rebondir
Jour 2 : Conduire le changement au quotidien
Conduire le changement au quotidien :
·       Changement imposé, changement intégré.
·       Inscrire les objectifs dans une vision.
·       Les indispensables relais : saisir les opportunités «d'alliance» avec son réseau interne.
·       Développer sa flexibilité pour accélérer le changement.
Discerner les phénomènes de résistances au changement et les surmonter :
·       Devancer le poids des modes, des routines et des habitudes.
·       Tenir compte des étapes incontournables: refus, doute, critique, deuil, acceptation.
·       Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?
·       Comprendre le monde de l'autre.
·       Les différentes stratégies face au changement.
·       Valoriser les actes qui génèrent de l'avancement dans le projet.
Intégrer les outils du digital à son mode de management :
·       L'impact sur l'animation : management à distance, asynchrone.
·       Conséquences sur l'organisation : gérer la porosité des frontières organisationnelles.
·       L'impact sur l'information : la fin du monopole managérial de l'information.
·       Gérer les nouveaux comportements : hyper-connexion, gestion du temps digital…
Public visé
Managers et toute personne portant un projet
Prérequis
Avoir un projet de conduite du changement
Etre à l'aise avec les outils numériques
Modalités pédagogiques
Questionnaire préalable
Alternance de méthodes affirmative et active
Applications pratiques
Travail sur dossier de chaque participant
Ateliers et échanges de bonnes pratiques
Moyens et supports pédagogiques
Support de cours transmis aux participants
Outils managériaux de gestion de projet
Outils collaboratifs
Exercices pratiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Bilan de satisfaction à chaud
Evaluation de l'atteinte des objectifs à chaud et à froid

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