Comment faire de l'Entretien Professionnel un levier de motivation ? Mixte : présentiel / à distance

·       Connaître le cadre légal
·       S'approprier les techniques pour faire des entretiens un levier de motivation
·       Mettre en œuvre les entretiens professionnels au service de la  gestion RH
·       Construire et utiliser des outils adaptés

Jour 1
Ø L'entretien professionnel
·       Les obligations de l'entreprise
·       Enjeux managériaux
·       Les contenus et modalités de mise en œuvre
·       L'exploitation et le suivi des entretiens professionnels
·       Les articulations entre les différents entretiens
Ø Outils et techniques
·       Les phases de l'entretien
·       Guide et grille d'entretien
·              * Missions de travail et compétences
·              * Parcours au sein de l'entreprise
·              * Formations passées et futures
·              * Projets d'évolution et projets d'entreprise
·       Posture de médiateur – rôle du manager
·       Communication interpersonnelle
·       La situation de face à face
·       Planification, suivi et évaluation des engagements réciproques
·       Facteurs de réussite
Ø Dispositifs de la formation professionnelle
·       Plan de développement des compétences
·       Conseil en évolution professionnelle et Bilan de compétences
ü  La finalité
ü  Les trois niveaux de conseil
ü  Les acteurs et interlocuteurs
ü  Le CEP au sein de l'entreprise
·       Compte Personnel de Formation (CPF)
ü  Cadre légal
ü  Création, alimentation et utilisation du compte
ü  Financements
·       Contrat de professionnalisation, ProA, Transition professionnelle
ü  Conditions de mise en oeuvre
·       Validation des acquis de l'expérience
ü  Conditions de mise en oeuvre
Ø Elaboration d'une grille d'objectifs individuelle pour l'intersession
Intersession :
·       Mise en œuvre d'un ou de plusieurs entretiens
Jour 2
Ø Retour d'expérience
·       Inventaire des réussites et difficultés
Ø Approfondissement des notions vues le premier jour
·       Outils et techniques d'entretien
·       Pertinence des outils (grille et guide)
·       Outils de la formation professionnelle
Ø Capitalisation des ressources
 

Managers

Manager une équipe et être chargé des entretiens professionnels
Avoir la possibilité de mener des entretiens professionnels pendant l'intersession

Formation Action
Apports théoriques et études de cas à partir du vécu des participants
Création d'outils
Retour d'expérience

Documentation remise aux participants
Modèles d'outils

Bilan de satisfaction à chaud
Evaluation de l'atteinte des objectifs à chaud et à froid